,
Новости от наших партёнров
Минтранс предложит скидки по «Платону», пропорциональные пробегу
Минтранс РФ в 2018 году представит предложения по предоставлению скидок в системе «Платон» для большегрузов.
Times: Лондон готов заплатить 40 млрд фунтов за выход из Евросоюза
На этой неделе газета Financial Times писала о том, что британское правительство готово согласиться на выплату €20 млрд (17 млрд фунтов), а еще ранее то же издание информировало, что запросы Брюсселя ...
«    Июнь 2011    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930 
Архив новостей сайта
Сентябрь 2017 (1)
Май 2017 (1)
Март 2017 (2)
Январь 2017 (2)
Декабрь 2016 (1)
Октябрь 2016 (2)

В условиях финансового кризиса с дефицитом финансовых потоков сталкиваются практически все компании. Возникновение проблем может быть связано с операционным кассовым разрывом или отсутствием достаточного финансового потока для осуществления инвестиций. Кроме внешних источников финансирования, компания имеет колоссальные возможности использования собственных средств.

Важнейшим элементом бизнеса и управления компанией является финансовое планирование, а также и прогнозирование. Цель проведения такого мероприятия – обеспечить оптимальные возможности для успешной деятельности, получить необходимые для этого средства, достичь конкурентоспособности и максимальной прибили компании.

Финансовый менеджмент, другими словами управление финансами, - это система принципов, а также методов и форм, позволяющих рационально и эффективно регулировать финансовые ресурсы и отношения компании.

Когда речь заходит о бизнес планирование и об инвестиционных решениях, то в данном случае подразумевается реальная возможность для создания и усиления конкурентных преимуществ фирмы и дальнейшего роста ее стоимости. Инвестиционные проекты способствуют будущему росту компании и определяют всю ее дальнейшую деятельность.

Действие реинжиниринга направлено на то, чтобы система взаимодействия всех звеньев бизнеса была нацелена на максимальное получение эффекта мультипликации, то есть такого эффекта, который достигается только за счет совместных усилий, оптимально организованных.

Существуют разные методики оценки успешности проекта. И различными участниками также успешность может оцениваться по - разному. Традиционная методология: проект успешен при выполнении в срок и полностью. Качество – требуемое, таким образом, если договор между заказчиком и исполнителем закрыт, то проект считается успешным. В таком случае, как для заказчика, так и для исполнителя оценка единая.

Принято выделять в проекте такие роли, как: исполнитель, (порой инвестор) заказчик. Это делается для повышения эффективности для устранения конфликтов интересов (в процессе приемки результатов, а также определении зон ответственности) и для повышения эффективности в процессе разделения труда. Заказчик занимается определением цели, его финансированием.

Любой проект обязан проходить и достигать окончания с учетом известных ограничений. Эти ограничения определены, как стоимость проекта, его содержание и время. Эти ограничения относят также к Треугольнику Управления и каждая его сторона имеет вид ограничения.

Казалось бы, все хорошо, есть проект и заинтересованные в нем сотрудники, у которых соответствующая квалификация. Разработаны все методики, но почему-то возникают проблемы в ходе его реализации. Давайте разберемся в возможных причинах этого.

Мы уже упоминали, что любой проект имеет дату начала и его окончания. Помимо этого в проекте обсуждается его бюджет и необходимый объем работ для его проведения. Все эти компоненты тесно взаимосвязаны и получили название проектный треугольник. И это понятно почему: если внести изменения в один из этих элементов соответственно изменятся и два других. Например, вы решили изменить план проекта, допустим, укоротить его расписание, это повлечет за собой рост его стоимости, а в случае уменьшения бюджета проекта, возрастет его длительность и уменьшится объем выполняемых работ.