,
Новости от наших партёнров
Белоусов предложил создать единого импортера лекарств
Росфармимпорт Министерству здравоохранения поручат создать единого поставщика зарубежных лекарств и медицинских изделий для государственных закупок, следует из направленного в начале октября письма ...
Козак поддержал Чубайса в вопросе развития «зеленой» энергетики
Сам Чубайс выступает за то, что ДПМ-2 должна в полной мере учитывать интересы, касающиеся развития ВИЭ в России.
«    Июль 2011    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Одним из важнейших решений управленцев компании является создание единой организационной среды. Оно принимается, тогда, когда все высшие должности уже прочно расставлены и собран персонал.

Часто случается такое, что молодая, развивающаяся и перспективная компания вдруг стопорится на месте и не может подняться выше того уровня доходов и развития, на котором остановилась. Одной из причин такого "ступора" компании может стать её недостаточная оптимизация.

Одним из направлений бизнес-консалтинга является планирование организационного развития. Оно обеспечивает оптимизацию процессов, происходящих в компании. Вывод предприятия на новый уровень развития, и сокращение расходов на персонал.

Именно в англоязычных странах зародилось понятие "менеджмент-консалтинг". Чаще всего его неверно переводят как "управленческое консультирование", что в корне неверно, наводя мысль о консалтинге как о управленческой сфере бизнеса.

В виде пирамиды можно представить структуру консалтинговой компании. Высшее руководство и партнеры стоят на верхушке этой пирамиды. Их основной функцией является установление связей с клиентами и продажа услуг.

При отсутствии негативных сторон ведения бизнеса все равно существуют определенные проблемы, которые так или иначе приходится решать со временем. Под термином «Проблема» понимается обычная ситуация, требующая определенного решения. Всего подразделяют на три вида решения таких проблем