,
Новости от наших партёнров
Козак поддержал идею либерализации цен на СПГ в России
Вице-премьер России Дмитрий Козак поддержал идею либерализации (отмену госрегулирования) цен на сжиженный природный года в России, которая включает использование СПГ в качестве газомоторного топлив, ...
Сбербанк назначил исполнительного вице-президента по технологиям
Новым исполнительным вице-президентом Сбербанка стал Давид Рафаловский, руководивший блоком «Технологии» банка. Об этом говорится в пресс-релизе кредитной организации.
«    Декабрь 2011    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Все чаще российские предприниматели начинают обращаться к услугам консультантов, ведь часто происходят экономические изменения, во время ведения бизнеса возникают специфические проблемы.

Управление производством и его организация на данный момент остается главной отраслью деятельности консультантов. Штатный консультант выполняет почти те же функции, что и внештатный. Но в некоторых случаях все же лучше привлекать внештатных консультантов, ведь у них больше опыта в решении определенных проблем, они могут высказать объективное и непредвзятое мнение по любому вопросу.

Консультирование – это одно из самых развитых направлений консалтинга. Консультанты призваны ускорить перемены к лучшему. Они решают задачи, которые связаны с организационной структурой, постановкой и принятием решений, формированием имиджа предприятия.

Все незнакомое и новое, что появляется в нашей жизни, поначалу оценивается с недоверием. Но по прошествии некоторого времени новация станет неотъемлемой частью нашей жизни. В первую очередь именно время определяет, насколько новация жизнеспособна, кому она нужна и останется ли она в нашей жизни.

Существуют внешние и внутренние консультанты. Внутренние есть на любой фирме, ведь руководству приходится с кем-то советоваться. У внутренних консультантов всегда есть важные преимущества - они хорошо знают организационную структуру фирмы, ее клиентов, какие у нее проблемы. Но, к сожалению, опыт таких консультантов, как правило, ограничен.

Внешние консультанты тоже не идеальны.

Работа консультантов может стать полезной лишь в том случае, если на предприятии смогут правильно использовать их советы.

В России к консультантам относятся неоднозначно. Одни уже использовали их услуги и остались недовольны, другие еще не готовы к тому, чтобы принять на свое предприятие консультанта.

Компании, которые предоставляют аудиторско-консультационные услуги предприятиям, чаще всего представляют собой крупные и средние транснациональные корпорации. Спектр предоставляемых ими услуг достаточно широк

Все руководители предприятий уже давно убедились в том, что успешная деятельность невозможна без работы профессиональной команды.

Наверное, нереально найти работника, который смог бы в себе совместить диаметрально противоположные качества. Один может быть лучшим генератором идей, но не уметь выполнять рутинную работу, другой – наоборот.

Услуги, предоставляемые консалтинговой компанией, могут иметь следующие формы:

- аналитическая деятельность