,
Новости от наших партёнров
Эксперты назвали условия для роста доллара до 90 руб
«По нашему мнению, при предполагаемом снижении цен на нефть на 25% от текущего уровня, продолжении действия бюджетного правила, предполагающего покупки валюты на внутреннем рынке в ФНБ, и сохранении ...
«Победа» заказала 20 новых Boeing на общую сумму до $1,5 млрд
Авиакомпания «Победа» заказала 20 самолетов нового поколения Boeing-737MAX8 на общую сумму до $1,5 млрд, сообщает «Интерфакс» со ссылкой на портал госзакупок.
«    Октябрь 2018    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031 
30-11-2011, 14:05 - Главная проблема консалтинга на сегодняшний день.

Задачи, которые должны выполнять консалтинговые фирмы, на первый взгляд очень просты, здесь может работать адвокат круглосуточно. В них нет никакого подвоха или сложностей, просто выполнять определенные запросы от других компаний и все. Однако есть один момент, который значительно усложняет как процесс работы, так и репутацию некоторых консалтинговых фирм. Речь идет о конфликте интересов двух фирм, которым оказывала помощь консалтинговая компания. В этом моменте смешаны не только структуры, участвовавшие в договоре, но и вендоры, что еще более отягощает общую картину. А происходит все вот как – эксперты консалтинговой компании, после успешно проведенных с ней работ, решают приобрести в ней акции, заключить несколько договоров и.т.д. Это, в свою очередь, подставляет под удар их репутацию по отношению к другим похожим фирмам, которым в дальнейшем их родная консалтинговая компания может оказывать услуги. Самой главной проблемой является потеря объективности суждений экспертов, что увлекает за собой и эффективность работы, а это уже может быть серьезной проблемой. Чтобы избежать этой ситуации, имеет смысл разделить штаб сотрудников на два раздела – один, работающий с вендорами, другой, с покупателями.



Интересные записи: