,
Новости от наших партёнров
Представитель Дерипаски не стал комментировать статью Bloomberg
Группа En+, президентом которой является предприниматель Олег Дерипаска, добилась "существенного прогресса" в вопросе снятия с нее американских санкций, утверждает агентство Bloomberg, ...
Правительство Германии поддержало слияние Deutsche Bank и Commerzbank
Слияние двух крупнейших банков Германии — Deutsche Bank AG (DB) и Commerzbank AG — поддержано в правительстве Германии, сообщило агентство Bloomberg.
«    Сентябрь 2018    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
Архив новостей сайта
Ноябрь 2017 (3)
Сентябрь 2017 (1)
Май 2017 (1)
Март 2017 (2)
Январь 2017 (2)
Декабрь 2016 (1)
29-06-2011, 23:34 - Почему многие проекты заканчиваются неудачно

Казалось бы, все хорошо, есть проект и заинтересованные в нем сотрудники, у которых соответствующая квалификация. Разработаны все методики, но почему-то возникают проблемы в ходе его реализации. Давайте разберемся в возможных причинах этого.

Довольно часто многие руководители проекта не могут точно описать его цель. Это связано с целым рядом причин, например, заказчик до конца не продумал свой замысел или сам руководитель проекта нацелен не на конечный результат, а на сроки его исполнения и бюджетные параметры. Такой подход влечет за собой превышение согласованных договорных обязательств.

Следующая причина – это сам бюджет проекта. Как правило, при составлении проекта не отслеживаются все факторы риска, а это приводит к повышению бюджета. В случае заблаговременного рассмотрения критических факторов такой проблемы можно избежать.

Третье – это сроки исполнения. Нельзя переоценивать свои возможности, особенно если речь идет о иностранных вопросах, так как есть консульства, от которых многое зависит. Зачастую это приводит к плачевным результатам. Каждому, кому доводилось заниматься управлением проектами, хорошо знает, что сотрудники являются главным ресурсом. Подчас один или несколько сотрудников заняты сразу в нескольких проектах, что осложняет их выполнение.

И, наконец, характер самого руководства всем проектом. Не всегда руководитель проекта достаточно компетентен в том вопросе, который ему предстоит решать, что и является главным камнем преткновения. Для того, чтобы ваш проект осуществлялся как можно успешнее, стоит учесть эти факторы. По крайней мере, их отсутствие не будет тормозить его выполнение.



Интересные записи: