,
Новости от наших партёнров
Thomas Cook объявил о покупке российского туроператора «Библио-Глобус»
Подчеркивается также, что управленческая команда "Библио-Глобуса" "продолжит участвовать в бизнесе". Как уточняет Thomas Cook, компания "Библио-Глобус", основанная 25 ...
ТМК продает американский дивизион за $1,2 млрд
Трубная металлургическая компания (ТМК) Дмитрия Пумпянского объявила в пятницу, 22 марта, о подписании соглашения с итальянским производителем труб Tenaris о продаже 100% акций своей американской ...
«    Март 2019    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
29-06-2011, 23:36 - Роли в управлении проектами

Принято выделять в проекте такие роли, как: исполнитель, (порой инвестор) заказчик. Это делается для повышения эффективности для устранения конфликтов интересов (в процессе приемки результатов, а также определении зон ответственности) и для повышения эффективности в процессе разделения труда. Заказчик занимается определением цели, его финансированием. Исполнитель занимается выполнением проекта по плану, который утвержден. Зачастую заказчик является выгодополучателем, т.е. потребителем результатов проекта. В таком случае, он несет ответственность за цели и отвечает за полезность результата. В тех организациях, где высок потолок внутренних проектов существует особая служба заказчика. При условии того, что исполнитель и заказчик в разных организациях формируется договор по исполнению проекта, это так называемая анатомия бизнеса. Если роль заказчика выделяется, то управление ставит целью процесс стабилизации работ, а также минимизацию отклонений от плана. Если требования заказчика меняются, то подписывается дополнительное соглашение, которое существует в рамках суммарного бюджета проектов, обсужденных основным договором. Часто вводят куратора от исполнителя, а от заказчика – спонсора, или куратора, обладающих наибольшей информацией об интересах сторон.



Интересные записи: