,
Новости от наших партёнров
Промпроизводство в России за 10 месяцев 2018 года выросло на 3%
Промышленное производство в России в январе - октябре 2018 года выросло по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 3%, говорится в материалах Росстата.
Суд направил на пересмотр решение по иску банка «Югра» к ЦБ
Московский арбитраж направил на новое рассмотрение решение по иску банка "Югра" к Банку России с требованием отменить приказ регулятора об отзыве лицензии кредитной организации.
«    Ноябрь 2018    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930 
29-06-2011, 23:57 - Цель и успешность в управлении проектами

Существуют разные методики оценки успешности проекта. И различными участниками также успешность может оцениваться по - разному. Традиционная методология: проект успешен при выполнении в срок и полностью. Качество – требуемое, таким образом, если договор между заказчиком и исполнителем закрыт, то проект считается успешным. В таком случае, как для заказчика, так и для исполнителя оценка единая.

Гибкие методологии - здесь применяют процессно – ориентированные методики, такие методики использованы в справочнике фельдшера. Если заказчик удовлетворен, то проект успешен. В этом случае делается акцент на отношениях и продолжении сотрудничества. В рамках других проектов или иного взаимодействия, а так же в случае рассматривания данного проекта, как части большого проекта. Главное в этом случае – оценка заказчика.

PRINCE 2 - успешным называется проект при сбалансированности, как минимум по трем категориям – ориентирование на пользователя, зрелости по технологиям бизнеса. Здесь главное – финансовая успешность проекта, развитие и удовлетворенность пользователей. Оценка может различаться, по мнению исполнителя, пользователя и бизнеса.

Цель управления проектами формулируется так: "Цель управления проектом это достижение изначально определенных целей при изначально известных ограничениях и оптимальном использовании существующих возможностей, при реагировании на риски."



Интересные записи: