,
Новости от наших партёнров
Россия увеличила вложения в госбумаги США на $794 млн
Общая сумма вложений составила $11,491, из них $2,979 млрд приходится на долю долгосрочных облигаций, а $8,512 млрд – на долю краткосрочных. Россия увеличивает объем вложения в американские госбумаги ...
На нацпроекты в 2019 году не успели потратить 150 млрд рублей
Расходы федерального бюджета на реализацию национальных проектов в 2019 году исполнены на 91,4% - 1,6 трлн рублей из 1,75 трлн рублей. Такие предварительные данные опубликовал в пятницу вечером ...
«    Январь 2020    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031 
30-07-2011, 18:52 - Консалтинговые услуги: управленческий консалтинг, финансовый консалтинг.

Консалтинговые услуги – это подробное исследование ситуации конкретного предприятия или компании, разработка эффективных решений, позволяющих скорректировать дальнейшие действия для увеличения управленческой и финансовой деятельности предприятия. Благодаря консалтинговым услугам на ситуацию, в которой на данный момент находится предприятие, можно посмотреть со стороны и в то же время более объективно и взвешенно оценить ее, что в результате позволяет разработать эффективные меры и открыть новые возможности.

Управленческий консалтинг – это услуги, которые предоставляют топ-менеджеры в сфере стратегического планирования, а также осуществляющие свою деятельность в финансовой, хозяйственной, инвестиционной и других областях управления, которые позволяют повысить и оптимизировать эффективность деятельности предприятия.

Финансовый консалтинг – это услуги, направленные на выстраивание эффективной и надежной системы финансового управления.

С проблемами управления приходится сталкиваться всем компаниям рано или поздно. Такие проблемы могут возникнуть при стагнации организации, интенсивном ее росте, смене рынка. В такие моменты компании нуждаются в сторонней непредвзятой помощи и оценке, благодаря чему можно выделить основные причины кризиса.

Как правило, консалтинговые услуги начинаются с оценки текущего положения дел в организации, как и пестконтроль, путем ознакомления с проблемами, происходящими процессами, ознакомления со взглядами на проблемы глазами сотрудников компании. Осознание того факта, что все стороны делового процесса зачастую имеют свои, быть может несовпадающие, интересы является залогом того, что кризисная ситуация разрешится успешно.



Интересные записи: