,
Новости от наших партёнров
Медведев утвердил двухэтапную индексацию тарифов ЖКХ
Премьер-министр Дмитрий Медведев подписал постановление об индексации платы за коммунальные услуги в 2019 году в два этапа в связи с планируемым повышением НДС, сообщила пресс-служба правительства.
Глава ОПЕК прокомментировал падение цен на нефть
Фундаментальные показатели рынка нефти «адекватны» и не оправдывают падения цен на топливо во вторник, заявил президент ОПЕК Сухель аль-Мазруи агентству Bloomberg.
«    Ноябрь 2018    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930 
15-02-2011, 12:43 - Действительно ли обучение является частью вашего стратегического плана?


Дэн Бобински (Dan Bobinski), президент Leadership Development, Inc, известный специалист по тренингам, автор нескольких книг, блоггер и безупречный лектор, рассказывает, почему так важно, чтобы обучение в компании согласовывалось с ее стратегическим планом.


В последнее время лидеры бизнеса уделяют все меньше и меньше внимания согласованию учебных программ. Наконец, возврат инвестиций от учебы не вносится в бюджет, поэтому очень часто этот аспект попросту игнорируется.


В компаниях, которые оцениваются работниками высоко с точки зрения обучения, только 12% допускают возможность работы в других местах.

А учитывая то, что средняя стоимость замены сотрудника в США составляет 17 000 долларов, компании в прямом смысле могут увеличить свои учебные бюджеты вдвое и в результате окажется, что они экономят деньги.

Дэн Бобински делится несколькими советами по согласованию учебных программ со стратегией компании:

   1. Не стоит надеяться, что HR-менеджер решит за вас все проблемы.

   2. Нужно понять, что управление человеческими ресурсами и развитие человеческих ресурсов - это хотя и близкие, но все же разные функции. Поэтому кроме HR-менеджера вам нужен отдельный человек, которая будет заниматься развитием персонала.

   3. Владельцам бизнеса и топ-менеджерам нужно понять и почувствовать важность как функции HRM, так и функции HRD. Обе эти функции должны быть вовлечены в процесс разработки стратегии.

   4. Каждый человек в компании должен видеть "общую картину" и быть вдохновленным командным игроком, помогая организации в достижении ее целей.



Интересные записи: