,
Новости от наших партёнров
Представитель Дерипаски не стал комментировать статью Bloomberg
Группа En+, президентом которой является предприниматель Олег Дерипаска, добилась "существенного прогресса" в вопросе снятия с нее американских санкций, утверждает агентство Bloomberg, ...
Правительство Германии поддержало слияние Deutsche Bank и Commerzbank
Слияние двух крупнейших банков Германии — Deutsche Bank AG (DB) и Commerzbank AG — поддержано в правительстве Германии, сообщило агентство Bloomberg.
«    Сентябрь 2018    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
Архив новостей сайта
Ноябрь 2017 (3)
Сентябрь 2017 (1)
Май 2017 (1)
Март 2017 (2)
Январь 2017 (2)
Декабрь 2016 (1)
15-02-2011, 12:43 - Действительно ли обучение является частью вашего стратегического плана?


Дэн Бобински (Dan Bobinski), президент Leadership Development, Inc, известный специалист по тренингам, автор нескольких книг, блоггер и безупречный лектор, рассказывает, почему так важно, чтобы обучение в компании согласовывалось с ее стратегическим планом.


В последнее время лидеры бизнеса уделяют все меньше и меньше внимания согласованию учебных программ. Наконец, возврат инвестиций от учебы не вносится в бюджет, поэтому очень часто этот аспект попросту игнорируется.


В компаниях, которые оцениваются работниками высоко с точки зрения обучения, только 12% допускают возможность работы в других местах.

А учитывая то, что средняя стоимость замены сотрудника в США составляет 17 000 долларов, компании в прямом смысле могут увеличить свои учебные бюджеты вдвое и в результате окажется, что они экономят деньги.

Дэн Бобински делится несколькими советами по согласованию учебных программ со стратегией компании:

   1. Не стоит надеяться, что HR-менеджер решит за вас все проблемы.

   2. Нужно понять, что управление человеческими ресурсами и развитие человеческих ресурсов - это хотя и близкие, но все же разные функции. Поэтому кроме HR-менеджера вам нужен отдельный человек, которая будет заниматься развитием персонала.

   3. Владельцам бизнеса и топ-менеджерам нужно понять и почувствовать важность как функции HRM, так и функции HRD. Обе эти функции должны быть вовлечены в процесс разработки стратегии.

   4. Каждый человек в компании должен видеть "общую картину" и быть вдохновленным командным игроком, помогая организации в достижении ее целей.



Интересные записи: