,
Новости от наших партёнров
Бизнес-омбудсмен Титов вызвался поручиться за основателя Baring Vostok
Уполномоченный при президенте РФ по защите прав предпринимателей Борис Титов не сомневается в профессионализме основателя Baring Vostok Майкла Калви и его команды.
Баррель нефти Brent впервые с ноября поднялся выше $65
Углеводороды эталонных марок дорожают благодаря ожиданиям инвесторов, которые рассчитывают, что миру удастся избежать перепроизводства сырья. На Лондонской бирже ICE Futures цена апрельских фьючерсов ...
«    Февраль 2019    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728 
15-02-2011, 17:18 - Переход топ-менеджера на новую должность может быть сложным процессом

Переход топ-менеджера на новую должность может быть сложным процессом
Руководители, которые переходят на новую работу или в новую компанию, или же на другую должность в той же компании, должны помнить об одной чрезвычайно важной вещи, которая касается их перехода: большинству топ-менеджеров не удается осуществить успешный переход!

Исследование переходов высшего руководства, проведенное Институтом развития топ-менеджеров (The Institute of Executive Development), подтвердило, что значительная часть руководителей (до одной трети) не сумела успешно справиться с переходом.

В 2011-м году исследования "руководящих переходов" включало данные от более чем 150 участников из 18 областей и 22 стран. Среди ключевых выводов исследования:

    * Время на поиск и приспособления внешнего персонала составляет от 6 до 9 месяцев по мнению 36% респондентов;
    * 30% респондентов утверждают, что он составляет более 9 месяцев;
    * Время на поиск и приспособления внутреннего персонала (так называемых внутренних переходов) немножко меньше, но незначительно. 41% респондентов ответили, что это занимает от 3 до 6 месяцев, а 34% респондентов - что это занимает более 6 месяцев;
    * 30% топ-менеджеров, которые были наняты в компанию извне, не способны оправдать двухлетних ожиданий;
    * 27% новых руководителей покидают компанию проработав в ней менее двух лет;
    * 23% руководителей, осуществляющих внутренние переходы, не способны оправдать двухлетних ожиданий;
    
Наиболее успешными стратегиями для руководителей, которые переходят в новую роль, есть те, которые помогают им быстро создать собственную сеть и вписаться в культуру компании.



Интересные записи: