,
Новости от наших партёнров
Как депутаты Госдумы обсудили пенсионную реформу
Депутаты Государственной думы одобрили в первом чтении правительственный законопроект, который предполагает повышение пенсионного возраста.
ЦБ обеспокоен резким ростом необеспеченных потребкредитов
Заместитель председателя Банка России Василий Поздышев заявил, что ЦБ обеспокоен "взрывным" ростом необеспеченных потребкредитов.
«    Июль 2018    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031 
Архив новостей сайта
Ноябрь 2017 (3)
Сентябрь 2017 (1)
Май 2017 (1)
Март 2017 (2)
Январь 2017 (2)
Декабрь 2016 (1)
15-02-2011, 17:18 - Переход топ-менеджера на новую должность может быть сложным процессом

Переход топ-менеджера на новую должность может быть сложным процессом
Руководители, которые переходят на новую работу или в новую компанию, или же на другую должность в той же компании, должны помнить об одной чрезвычайно важной вещи, которая касается их перехода: большинству топ-менеджеров не удается осуществить успешный переход!

Исследование переходов высшего руководства, проведенное Институтом развития топ-менеджеров (The Institute of Executive Development), подтвердило, что значительная часть руководителей (до одной трети) не сумела успешно справиться с переходом.

В 2011-м году исследования "руководящих переходов" включало данные от более чем 150 участников из 18 областей и 22 стран. Среди ключевых выводов исследования:

    * Время на поиск и приспособления внешнего персонала составляет от 6 до 9 месяцев по мнению 36% респондентов;
    * 30% респондентов утверждают, что он составляет более 9 месяцев;
    * Время на поиск и приспособления внутреннего персонала (так называемых внутренних переходов) немножко меньше, но незначительно. 41% респондентов ответили, что это занимает от 3 до 6 месяцев, а 34% респондентов - что это занимает более 6 месяцев;
    * 30% топ-менеджеров, которые были наняты в компанию извне, не способны оправдать двухлетних ожиданий;
    * 27% новых руководителей покидают компанию проработав в ней менее двух лет;
    * 23% руководителей, осуществляющих внутренние переходы, не способны оправдать двухлетних ожиданий;
    
Наиболее успешными стратегиями для руководителей, которые переходят в новую роль, есть те, которые помогают им быстро создать собственную сеть и вписаться в культуру компании.



Интересные записи: