,
Новости от наших партёнров
Цена на газ для населения Украины станет рыночной с 2020 года
Цена на газ для населения Украины с 1 января 2020 года станет рыночной, что будет означать выполнение одного из требований, которые выдвигает стране Международный валютный фонд в качестве условия для ...
Котировки «Яндекса» упали более чем на 12%
Котировки «Яндекса» рухнули на 15,7% на бирже NASDAQ в пятницу, 11 октября, за день компания потеряла больше $1,5 млрд капитализации. Так инвесторы реагировали на возможность ограничения иностранного ...
«    Октябрь 2019    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031 

Стратегический и Управленческий консалтинг

Почему даже многие хорошо известные концепции и широко распространенные представления о стратегии концентрируют излишнее внимание на отдельных и необоснованно разделенных вопросах таких, как фиксирование различных бизнес — целей; измерение и сравнение количественных показателей; оценка рисков, угроз и вызовов внешней среды; тактические инструменты достижения ориентиров; или самостоятельные направления: оперативный менеджмент, маркетинг, управление персоналом и др.?

Ответ на эти вопросы кроется в ошибочном понимании стратегии как фрагментарного состояния компании в определенный момент её развития. Такой подход игнорирует существующие взаимосвязи и взаимозависимости между всеми институциональными элементами, влияющими на выживание и развитие организации.

Стратегия в отличие от планируемых в будущем действий является не фиксированным отражением целеполагания, а аналитическим представлением природы организационного развития — когда решения, принимаемые менеджерами организации, направлены на максимально эффективное и рациональное использование ресурсов в меняющейся среде. Это эволюционное постоянство, в котором стратегия является символом успеха.

Направления стратегического и управленческого консалтинга

 
 

разработка общей и функциональных стратегий
 
 
 
 
 

формулирование генерального плана развития
 
 
 
 
 

управленческий консалтинг и практическая поддержка
 
 
 
 
 

оценка организационного потенциала
 
 
 
 
 

индивидуальное консультирование руководителей по вопросам стратегического развития
 
 
 
 
 

обмен опытом
 
 

Применяемая методология

Отличительной особенностью А4 консалтинг является наша способность подходить комплексно к вопросам формулирования стратегии организационного развития и её практического внедрения.

Осуществляя разработку и моделирование стратегии, мы учитываем реальную достижимость целей на основе изучения макро — и микроэкономических тенденций, и страновых особенностей, включая влияние социальных факторов. При этом мы используем техники количественного и качественного анализа.

А4 консалтинг применяет уникальный процессно — аналитический подход к вопросам стратегии.