,
Новости от наших партёнров
ОПЕК улучшила прогноз добычи нефти в России
В октябре 2018 года Россия вышла на рекордные показатели нефтедобычи за постсоветский период — 11,61 млн баррелей в сутки, в ноябре добыча несколько сократилась, составив 11,57 млн тонн. В связи с ...
«Нафтогаз» рассчитывает на техасское правосудие
«Нафтогаз Украины» 6 декабря подал иски в суды Северного и Южного округов Техаса в отношении американского подразделения Gazprom Marketing & Trading (GM&T USA, входит в группу «Газпром») и ...
«    Декабрь 2018    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31 
14-01-2011, 15:27 - Стратегия и управление

Стратегический и Управленческий консалтинг

Почему даже многие хорошо известные концепции и широко распространенные представления о стратегии концентрируют излишнее внимание на отдельных и необоснованно разделенных вопросах таких, как фиксирование различных бизнес — целей; измерение и сравнение количественных показателей; оценка рисков, угроз и вызовов внешней среды; тактические инструменты достижения ориентиров; или самостоятельные направления: оперативный менеджмент, маркетинг, управление персоналом и др.?

Ответ на эти вопросы кроется в ошибочном понимании стратегии как фрагментарного состояния компании в определенный момент её развития. Такой подход игнорирует существующие взаимосвязи и взаимозависимости между всеми институциональными элементами, влияющими на выживание и развитие организации.

Стратегия в отличие от планируемых в будущем действий является не фиксированным отражением целеполагания, а аналитическим представлением природы организационного развития — когда решения, принимаемые менеджерами организации, направлены на максимально эффективное и рациональное использование ресурсов в меняющейся среде. Это эволюционное постоянство, в котором стратегия является символом успеха.

Направления стратегического и управленческого консалтинга

 
 

разработка общей и функциональных стратегий
 
 
 
 
 

формулирование генерального плана развития
 
 
 
 
 

управленческий консалтинг и практическая поддержка
 
 
 
 
 

оценка организационного потенциала
 
 
 
 
 

индивидуальное консультирование руководителей по вопросам стратегического развития
 
 
 
 
 

обмен опытом
 
 

Применяемая методология

Отличительной особенностью А4 консалтинг является наша способность подходить комплексно к вопросам формулирования стратегии организационного развития и её практического внедрения.

Осуществляя разработку и моделирование стратегии, мы учитываем реальную достижимость целей на основе изучения макро — и микроэкономических тенденций, и страновых особенностей, включая влияние социальных факторов. При этом мы используем техники количественного и качественного анализа.

А4 консалтинг применяет уникальный процессно — аналитический подход к вопросам стратегии.



Интересные записи: